惠州金蝶从企业需求及目标、项目选型、系统建设、后期运维等多个维度给出一些企业建设PLM的建议。
研发是打造企业产品力的坚强基石,PLM通过数据的关联管理可以更好地支持企业产品的研发和变更,帮助其快速响应市场消费需求。同时,PLM还可以辅助企业尽早发现和修正错误,从而降低企业试错成本,优化研发流程,助力企业沉淀知识,并通过大数据分析,促进研发渐进式创新。
因此,PLM越来越受到企业决策者的重视,并纳入企业战略规划。但目前国内企业PLM项目的实施效果,褒贬不一,众说纷纭,业界较成功的案例也始终局限于为数不多的各行业领导品牌。大多数成果并非令人满意,“导入PLM系统还不如不导入”、“ 还是Excel用起来方便”、“工作效率降低”等抱怨声不绝于耳。
惠州金蝶将本文将从企业需求及目标、项目选型、系统建设、后期运维等多个维度给出一些企业建设PLM的建议。
面对快速变化、交期要求越来越短的市场环境,企业内部数字化、智能化需求以及内外部协同需求日益旺盛,金蝶云星空为企业提供PLM加ERP加mes一体化解决方案,帮助企业数值运营实现延产、供销业务高度协同。通过研发项目管理,快速制定研发计划并实时监控项目进度,实现研产全流程的项目管控。项目执行过程中,研发人员可以在工作台查看及处理分配的任务。
在研发设计阶段,研发人员通过CAD进行研发图纸设计并上传系统,快速生成设计BOM,设计完成后,设计BOM可以直接转换为ERP的物料清单,供计划、生产、采购等相关业务使用,产品设计完成后,计划员选择客户订单。或销售预测,定时自动或手工执行计划运算,运算完成后,系统根据订单优先级、产品结构、库存再图再产,自动计算出需要采购的材料及需要生产的组件。
生产计划员根据各产线的产能负荷对生产订单按优先级进行排产,排出各产线的日生产计划,生产计划源半天滚动查看最近几天各产线的物料齐套情况,并根据物料齐套情况进行排产调整。物料计划员按天滚动对近期你投产的生产任务、委外任务进行库存足缺料分析,缺料分析后,系统自动计算出短缺的材料及数量,根据缺料清单与再图采购单可生成采购订单的追料计划。
追料计划中可查探各采购订单在各天的要求交货数量。物料计划员可将追料计划推送到供应商协同平台,采购供应商登入供应商协同平台,可随时查询企业推送的日交货计划。根据企业的日交货计划,供应商在协同平台中创建送货单,按企业生产计划及时送货生产。投产前,生产计划员通过生管平台再次评估待投产任务的物料齐套,防止投产后切料停现在生管平台中,生产计划员还可跟踪为其套任务的采购在图及交货日期,方便生产计划员安排投产与调整。车间人员通过现场工作台的全触屏操作处理现场中所有业务,如。适时获取不同状态生产指令、开工、领退、补料、异常反馈、部门协同、消息通知等,查看最新的作业指导书,完成操作,学习生产进度,实时曝工,通过看板来增加现场透明化。
订单交货前,客户或销售员可通过订单进度跟踪随时查看订单的详细执行情况。在订单进度跟踪中,可了解关键原材料的采购、到货情况和新部件的排产情况、发料及入库情况,帮助评估订单是否存在延期风险。一体化PLM加ERP加mes,帮助企业延产供销业务高效协同、智慧运营。
研发是打造企业产品力的坚强基石,PLM通过数据的关联管理可以更好地支持企业产品的研发和变更,帮助其快速响应市场消费需求。同时,PLM还可以辅助企业尽早发现和修正错误,从而降低企业试错成本,优化研发流程,助力企业沉淀知识,并通过大数据分析,促进研发渐进式创新。
因此,惠州金蝶云星空PLM越来越受到企业决策者的重视,并纳入企业战略规划。但目前国内企业PLM项目的实施效果,褒贬不一,众说纷纭,业界较成功的案例也始终局限于为数不多的各行业领导品牌。大多数成果并非令人满意,“导入PLM系统还不如不导入”、“ 还是Excel用起来方便”、“工作效率降低”等抱怨声不绝于耳。