惠州金蝶从企业需求及目标、项目选型、系统建设、后期运维等多个维度给出一些企业建设PLM的建议。

   因此，PLM越来越受到企业决策者的重视，并纳入企业战略规划。但目前国内企业PLM项目的实施效果，褒贬不一，众说纷纭，业界较成功的案例也始终局限于为数不多的各行业领导品牌。大多数成果并非令人满意，“导入PLM系统还不如不导入”、“ 还是Excel用起来方便”、“工作效率降低”等抱怨声不绝于耳。

   惠州金蝶将本文将从企业需求及目标、项目选型、系统建设、后期运维等多个维度给出一些企业建设PLM的建议。

   面对快速变化、交期要求越来越短的市场环境，企业内部数字化、智能化需求以及内外部协同需求日益旺盛，金蝶云星空为企业提供PLM加ERP加mes一体化解决方案，帮助企业数值运营实现延产、供销业务高度协同。通过研发项目管理，快速制定研发计划并实时监控项目进度，实现研产全流程的项目管控。项目执行过程中，研发人员可以在工作台查看及处理分配的任务。

   在研发设计阶段，研发人员通过CAD进行研发图纸设计并上传系统，快速生成设计BOM，设计完成后，设计BOM可以直接转换为ERP的物料清单，供计划、生产、采购等相关业务使用，产品设计完成后，计划员选择客户订单。或销售预测，定时自动或手工执行计划运算，运算完成后，系统根据订单优先级、产品结构、库存再图再产，自动计算出需要采购的材料及需要生产的组件。

  生产计划员根据各产线的产能负荷对生产订单按优先级进行排产，排出各产线的日生产计划，生产计划源半天滚动查看最近几天各产线的物料齐套情况，并根据物料齐套情况进行排产调整。物料计划员按天滚动对近期你投产的生产任务、委外任务进行库存足缺料分析，缺料分析后，系统自动计算出短缺的材料及数量，根据缺料清单与再图采购单可生成采购订单的追料计划。

  追料计划中可查探各采购订单在各天的要求交货数量。物料计划员可将追料计划推送到供应商协同平台，采购供应商登入供应商协同平台，可随时查询企业推送的日交货计划。根据企业的日交货计划，供应商在协同平台中创建送货单，按企业生产计划及时送货生产。投产前，生产计划员通过生管平台再次评估待投产任务的物料齐套，防止投产后切料停现在生管平台中，生产计划员还可跟踪为其套任务的采购在图及交货日期，方便生产计划员安排投产与调整。车间人员通过现场工作台的全触屏操作处理现场中所有业务，如。适时获取不同状态生产指令、开工、领退、补料、异常反馈、部门协同、消息通知等，查看最新的作业指导书，完成操作，学习生产进度，实时曝工，通过看板来增加现场透明化。

  订单交货前，客户或销售员可通过订单进度跟踪随时查看订单的详细执行情况。在订单进度跟踪中，可了解关键原材料的采购、到货情况和新部件的排产情况、发料及入库情况，帮助评估订单是否存在延期风险。一体化PLM加ERP加mes，帮助企业延产供销业务高效协同、智慧运营。

 研发是打造企业产品力的坚强基石，PLM通过数据的关联管理可以更好地支持企业产品的研发和变更，帮助其快速响应市场消费需求。同时，PLM还可以辅助企业尽早发现和修正错误，从而降低企业试错成本，优化研发流程，助力企业沉淀知识，并通过大数据分析，促进研发渐进式创新。